人材活用支援サービス

人事でこんなお悩みありませんか？

採用したけどすぐに退職した
１．退職を考えている人

新しい部署に配属したけど仕事効率が悪い

２．仕事効率が悪い人

リーダーに抜擢したけどチームをまとめきれていない

３．チームをまとめられない人

メンタルが弱く休みがちに！

４．メンタルが弱い人

「採用時」「人事異動」「組織改革」「履歴書・職務経歴書・面接・業務経験」

などでは見えていない部分も重要

人材能力の氷山モデル(NETモデル)

人が働く中で必要とされる能力を氷山に例えて示しています

⇒人材能力の氷山モデル

見えていない部分とは

モチベーション
仕事への意識
価値観
適性や資質

見える部分だが
分かりづらい

行動の特性
（コンピテンシー）

人材活用支援サービスで

向き・不向き、
職業・職務への可能性を
見える化へ！

適材適所への「採用」「配属」をサポートします

「人」にはそれぞれ個性があります。
人材活用支援サービスの診断は客観的に性格・資質・価値観・行動パターンなどを分析します。
単純に「良い」「悪い」の判断ではなく、「向き・不向き」や「職業・職務への可能性」を示します。
新卒・中途採用時、人事異動、組織改革時のご利用、また社内のキャリアコンサルティング時の活用では、診断を受けた方が適性・資質を理解し、自分の長所と短所を知ることにより、長所を伸ばしつつ苦手な事柄への対応など自分の特性を知ることで職業・職務への意識改革にもつながります。

より良い組織づくりへのサポートツール

適性・資質診断
NET*ASK

人材の見えない力を客観的に分析し、
最適な人財を見極める

詳しくはこちら

人間力診断

リーダー、管理職人財の人間力を
60の行動特性で総合的かつ多面的に測定

詳しくはこちら

社会人基礎力診断

職場や地域社会で多様な人々と
仕事をしていくために必要である基礎的な力

詳しくはこちら

「人材採用」「人材育成」の
解説ウェビナー

人材採用、人材育成について経営・社会環境等の視点から解説し、これからの時代に通じる人材採用をサポートする適性・資質診断【NET*ASK】の活用方法をご紹介しています。

予測困難な時代に対応できる！
これから求められる人材採用と人材育成とは

小玉修市株式会社シフト

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人材活用支援サービス
導入事例

♦ A社（IT系）

< 課題 >

社内でプロジェクトマネージャーを配置したいが、人材を決めかねている

候補者の業務経験は十分だが、プロジェクトマネージャーの経験がないため、チームをまとめる力があるか判断が難しい

使用したツール

適性・資質診断（NET*ASK）

注目する項目

コミュニケーション能力 ⁄ 協調性 ⁄ ストレス耐性 ⁄ 責任感 ⁄ 課題解決力 ⁄
リーダーシップ ⁄ 柔軟性 ⁄ 信頼性等

< 分析結果 >

協調性やコミュニケーション能力が高く、社交性、創造性、指導性（リーダーシップ）、責任感や実行力なども備えている。行動が早く、イノベーションにもチャレンジできる。
必ず周りの意見を聞き、あきらめることなくチームのマネジメントを行うことができる。
また、謙虚さ・慎重さを持ち、過去の経験を活かしてリスク回避する行動も取れる。
（以下省略）と分析された。

< 診断後 >

診断結果を参考に、候補者と面談をしてリーダーに挑戦したい意欲も十分に伝わってきたため、チームリーダーとして配属を決定した。

♦ B社（製造系）

< 課題 >

外国人の採用を検討しているが、職務に適正があるのか診断したい

海外進出を考え外国人の雇用を検討しているが、判断材料が不足しており、決めかねている。

使用したツール

適性・資質診断（NET*ASK 多言語化対応）

※多言語対応・・・英語・ベトナム語・タイ語版など

注目する項目

コミュニケーション能力 ⁄ 協調性 ⁄ 誠実性 ⁄ ストレス耐性等

< 分析結果 >

仕事の処理が早く、責任感がある。環境対応では、常に周囲の意思を尊重しながら行動する。業務での問題意識を継続し、技術適性がある。
（以下省略）と分析された。
適職分析では、オペレーション、営業、商品開発や技術職にも向いていることが分かった。

< 診断後 >

診断結果を参考に、職務への適性があると判断し採用を決定した。