DX推進に必要な適性を持つ\“DX人材\”を診断で可視化しませんか?

DX推進に必要な適性を持つ
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DX推進の重要性

DXとは

  • デジタルトランスフォーメーションの略称で、営業戦略・業務改善・新しいサービスなどをIT・デジタル技術を活用して製品やサービス、新たな営業戦略や業務効率化を推進し、ビジネスモデルを確立できるようにすることを言います。

なぜDX推進が求められているのか

日本企業は海外企業と比べDX推進が遅れていることが問題視されています。
経済産業省が「2025年の崖」というレポートを発表しました。
2025年の崖とは、経済産業省がDXに関するレポートの中で使用された言葉で2025年までにDXの推進を実現しなければ、日本全体で大きな経済損失を被ることへの危惧を表しており、日本企業はDXを推進することが求められています。

DXのメリット

日本企業は、DX化を推進することが求められていますがDX推進が進むことで企業にはこのようなメリットがあります。

  • 生産性の向上

  • 競争上の優位性を実現

  • 環境の変化に対応できる

企業がDXを推進していくためには

DXに関する企業の悩み

DXを推進していくために何をすればいいのかわからない

  • 企業にはDXを推進することが求められているのはわかったが、DXを推進していくには何をしていけばいいのかがわからないという悩みを持つ企業が多いです。
    またDXに対して漠然としたビジョンや目的を決めてシステムを導入していくだけでは会社がDXによる恩恵を受けることができません。

DX推進のために企業がするべきこと

DXを推進できる人材を社内で見つけDX推進チームを作る

社内のDX推進チームが適切でなければ、DX化をどう進めればいいのかがわからない、システムを導入してもうまく活用ができないなどDX化が思うように進みません。
そのためDX推進をするためにはまず、DXを推進できる人材を見つけ、チームを構成する必要があります。

DXを推進チームを作るためには

DX推進ができるチームを作るには、DX推進に向けてどのような目的のチームを作るのか誰がDX推進に適している「DX人材」なのかを可視化する事が重要です。

DX人材とは

「DX人材」とはDXを推進していくための勘所を持つ人のことです。
このような資質を持つ人材がDX人材と呼ばれています。

  • 社内でDXを推進できそうなものを日々の業務から感じ取ることができる
  • 社内に発信するコミュニケーション力や提案力を持っている
  • 導入したサービスを活用し、スキルや経験が無い人にも指導ができる
  • サービス利用者の課題を把握、サービス向上のための改善策を立案できる

DX人材を活用した課題解決

DXに関する課題は企業や部署ごとに違う

DXに関する課題解決のチームを作るには、DX人材が必要とされていますが、企業や部署ごとにDXの何に悩んでいるのかが違うため、求められる適性が変わります。

DX課題例.社内の営業を変えたい

  • SNSでの発信などの営業手法や、商品を効果的に見せるための新しい技術に興味を持ち社内に導入していこうと挑戦する力や新しいツールを活用する勘所を持っているDX人材が課題解決に求められるため、適性を持つ人材を配置する必要があるかもしれません。

DX課題例.社内の業務改善を行いたい

  • 自分たちが行っている業務について知ったうえで、業務のどこに問題があるかを日々の業務から感じ取り、どう解決していけばよいのかを考える力やコミュニケーション力、リーダーシップを持つDX人材が必要とされます。
    課題解決には、DX業務の経験ではなくその課題に対しての適性を持っているかどうかがDX人材に求められるのかもしれません。

このようにDX課題の解決に求められる要素は多々ありますが 、お客様の業務・業態によって今どこを解決する必要があるのかが違います。

DX推進のためには、社内の課題に合わせて適性があるDX人材を可視化し、 チームの配置や組織を変えていかなければいけません。

DX人材を可視化できるサービス

アセアンプラスでは、DX推進の適性がある「人材を可視化する」サービスをご提供いたします。

DX人材の可視化ができる診断

適性・資質診断「NET*ASK」

DX人材にはこれらの能力が求められると言われています

  • 提案力
  • 指導力
  • 意欲
  • 能率的
  • 敏速
  • 積極性
  • 責任感
  • 気配り
  • 几帳面
  • 外交的
  • 行動力
  • 決断力
  • 革新的
  • 主体性
  • リーダーシップ
  • 工夫改善能力
  • コミュニケーション力

適性・資質診断は、DX人材に求められる能力を可視化できます

適性・資質診断でわかること

  • バランスP

  • バランスN

診断結果は図のように表示されます。
バランスPはポジティブな能力、バランスNはネガティブな能力を表しており、高い協調性を持っているが、同時に警戒心が欠如していることが分析できます。
企業はバランスPとバランスNの2つのシートを比較しながら、DX人材の適性がある人物の性格や資質を見極め、課題解決に最適な人材を分析、可視化していきます。

企業は適性・資質診断の結果を分析することで、DX推進に悩んでいる課題解決チームを作るための判断材料や指標として活用できます。

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適性・資質診断活用例

  • 課題
  • DX推進責任者やリーダーとしての適性を持っている人材でDX推進チームを作っていきたい

診断活用方法

DX推進責任者には「革新的」「積極性」「リーダーシップ」の能力が求められる。

適性・資質診断で診断結果を分析し、課題解決に必要な能力を持つDX人材を可視化することで適性を持つ人材をDX推進責任者として配置することが可能に

  • 課題
  • DX推進がうまくいっていない部署のDXを進めたい

診断活用方法

DX推進が進まない部署のDXを進められる人材には「発言力」「積極性」「提案力」などの能力が求められる。

適性・資質診断で診断結果を分析し、課題解決に必要な能力を持つDX人材を可視化することで適性を持つ人材を配置し、部署内のDX化を進めることができた

適性・資質診断を活用すれば、企業は自分たちの課題解決に必要なDX人材を可視化することができ、DX推進ができる組織を作れるのではないでしょうか?

DX推進チームや組織を作っていくうえでの判断材料・指標として診断を利用したいとお考えの企業様はぜひ、アセアンプラスの適性・資質診断をご活用ください。

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診断ご利用料金

診断 初期費用 診断料
初期費用 100,000円+税 3,750円+税/1名

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